Анонимный кейс
Обращения клиентов задерживались между отдельными очередями электронной почты и веб-форм.
Среднее время первого ответа сократилось с 34 до 20 минут, а срочные обращения стали поступать в отдельную очередь контроля.
- Сектор
- Омниканальные розничные услуги
- Размер компании
- Крупная команда клиентского сервиса
Измеренные результаты
Сокращение среднего времени первого ответа
За 8 недель по обращениям из электронной почты и веб-форм по сравнению с прежним средним временем 34 минуты.Результаты относятся к конкретному анонимному проекту и не гарантируются для других внедрений.
Основная проблема
Обращения клиентов задерживались между отдельными очередями электронной почты и веб-форм.
Исходное состояние
Операторы отдельно проверяли каждый канал, вручную определяли тему и направляли обращение нужной команде.
Реализованный подход
Обращения объединили в единой точке приёма, классифицировали по теме и срочности, а стандартные ответы связали с утверждённой базой знаний.
Внедрение и контроль
Процесс внедрялся в течение 8 недель. Сначала подключили два основных канала, затем добавили правила приоритета и случаи с обязательным подтверждением человека.
Наблюдаемый результат
Среднее время первого ответа сократилось с 34 до 20 минут, а срочные обращения стали поступать в отдельную очередь контроля.
Что мы узнали
Качество классификации улучшили не увеличением числа тем, а понятными правилами исключений и постоянной обратной связью операторов.
Где терялось время
Большая часть задержки возникала до написания ответа: при поиске обращения, определении темы и передаче в правильную очередь.
- Объединять обращения одного клиента из разных каналов
- Направлять срочные и стандартные запросы на разные уровни сервиса
- Показывать оператору утверждённый материал ответа вместе с контекстом
- Передавать нестандартные случаи ответственному сотруднику
Модель контроля
Агент классифицировал обращение и готовил проект ответа. Жалобы, платежи, персональные данные и нестандартные запросы оставались под контролем оператора или руководителя команды.
Ваш процесс
Повторим не цифру, а правильно измеряемый процесс.
Мы не обещаем повторить тот же результат. Сначала оцениваем процесс, исходное состояние и способ измерения, затем определяем подходящий первый шаг.
Запросить аудит похожего процесса